3月17日下午，集團(tuán)執(zhí)行董事、企業(yè)管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)張群組織風(fēng)控管理部相關(guān)人員，并邀請外部專家，在集團(tuán)1406會(huì)議室召開涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件的專項(xiàng)分析會(huì)。

目前涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的案件已有多起，標(biāo)的額雖小但影響重大，與會(huì)人員從該類型案件的爭議焦點(diǎn)、訴訟策略、證據(jù)收集等方面發(fā)表意見，明晰了應(yīng)訴方案。

    張總結(jié)合該類型案件，對集團(tuán)訴訟應(yīng)對和風(fēng)控管理提出要求：

    1一案一專責(zé)

    每起案件指定專人全程跟蹤，確保責(zé)任到人、應(yīng)對有序。如企業(yè)法務(wù)人員在處理某個(gè)案件過程中存在專業(yè)知識(shí)局限、資源不足等困難時(shí)，要及時(shí)聘請外部專家，借助外部專業(yè)力量，提升案件處理成功率，杜絕被動(dòng)應(yīng)訴。

    2嚴(yán)守企業(yè)權(quán)益

    改變訴訟思路，明確重整后南通六建與管理人之間的責(zé)、權(quán)、利，對管理人存在的可能侵犯重整后南通六建合法權(quán)益的行為，要堅(jiān)決指出和糾正，防范歷史遺留問題對新生主體的影響。

    3精準(zhǔn)訴訟策略

    無論訴訟標(biāo)的額大小，都必須以高度的責(zé)任感和專業(yè)態(tài)度對待，不可麻痹大意。要深入剖析案情，聚焦?fàn)幾h核心，強(qiáng)化證據(jù)收集與法律依據(jù)梳理，提升應(yīng)訴專業(yè)性與效率。

    此次專題會(huì)議，通過明確案件處理原則，強(qiáng)化訴訟案件應(yīng)對要求，有效防范和化解法律風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)將持續(xù)優(yōu)化管理體系，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控屏障，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。